Любой разумный руководитель стремится сократить расходы компании и увеличить доходы. Один из способов экономии — снижение издержек на содержание непродуктивного персонала.
Вот тут-то и возникает вопрос, что лучше: держать в штате компании квалифицированного главного бухгалтера или передать исполнение функции главного бухгалтера сторонней компании на аутсорсинг? Этот вопрос особенно актуален для субъектов среднего, малого и микро- бизнеса.
До недавнего времени считалось, что правильнее иметь в штате главного бухгалтера. Удобно, когда такой специалист всегда под рукой.
Но жизнь не стоит на месте, и технический прогресс остановить тоже невозможно.
Счеты, арифмометры “феликс”, бухгалтерские пустографки, заменили “умные” бухгалтерские программы. Появились электронно-цифровая подпись, интернет и электронная почта. И работа главного бухгалтера тоже стала другой, не такой, как десять- пятнадцать лет назад.