Практика показывает, что экономические знания в той или иной мере необходимы не только экономистам и бухгалтерам.
Для того, чтобы успешно вести бизнес, директор должен обладать не только профессиональным чутьем, быть хорошим организатором, ему необходимо понимать, как управлять финансами.
Очень часто директорами становятся специалисты, которые получили в те или иные годы образование врача, музыканта, инженера, педагога. Обучение по таким специальностям не предполагает изучение финансовых дисциплин.
Но даже те специалисты, которые за годы учебы в высшем учебном заведении прослушали курс по финансам, не могут похвалиться прочными знаниями, поскольку преподавание финансовых дисциплин, зачастую, оторвано от реальной жизни.
А между тем, именно знание финансовых дисциплин способствует принятию обоснованных управленческих решений. На директора возложена обязанность решать многие непростые вопросы:
- снижать и на сколько продажную цену товара,
- как выбрать оптимальный ассортимент товара, работ или услуг,
- привлекать или нет банковский кредит,
- предоставлять или не предоставлять скидки постоянным покупателям,
- предоставлять или нет отсрочки платежа покупателям,
- что делать в случае, если товар временно не продается — снижать цену на товар и продавать в убыток, или ждать изменения на рынке.
Для решения таких важных вопросов мало одного только предпринимательского чутья. Необходимо проанализировать данные продаж прошлых лет, провести экономические расчеты на основании этих данных и на основании расчетов сделать соответствующие выводы.
Любой экономический проект, любую сделку и результат от сделки руководитель должен рассматривать как часть финансово-хозяйственной жизни предприятия, на которую оказывают влияние другие факторы хозяйственной жизни.
Необходимо учитывать все факты сделки:
- порядок оплаты поставщику,
- время, необходимое на производство или отгрузку товара,
- возможные рекламации, прочие нарекания на качество товара,
- возможные покупательские возвраты,
- возможное “замораживание” денежных средств в связи со сделкой,
- и прочие обстоятельства.
Некоторые негативные факты можно просчитать еще на стадии обоснования проекта. А также необходимо просчитать все последствия сделки при негативном варианте развития. Принимая те или иные решения, нужно представлять цену как убытков, так и цену прибыли от сдели. И только оценив все “за” и “против”, можно принимать взвешенное решение.
Знания по управлению финансами необходимы директору и в связи с выстраиванием на предприятии системы бюджетирования и контроля исполнения бюджетов. Для этих целей предприятие разделяются на центры ответственности и руководителей структурных подразделений назначаются ответственными за расходы и доходы подразделения. Обладая необходимыми знаниями в области финансов предприятия, руководителю будет легче понимать, какая ответственность возложена на руководителей подразделений.
Финансовые знания помогают лучше понять управленческую отчетность предприятия. Поскольку для составления управленческой отчетности данные представляются всеми подразделениями предприятия, финансовые знания помогут представителям нефинансовых структурных подразделений в подготовке данных для управленческой отчетности.
А заодно, разрешат еще одну извечную проблему: имея на вооружении финансовые знания, нефинансовые подразделения будут лучше понимать, чего от них требуют финансовые службы, легче обмениваться информацией и эффективнее решать ключевые задачи бизнеса.
Повышение финансового уровня управленческого персонала — повышение эффективности бизнеса и залог успешной карьеры руководителя!
Если у Вас появились вопросы, просим позвонить по телефону (812) 309-18-67 или написать через форму обратной связи.